怎样成为一个好老板？？？
老板法则一：要创业，就要做好亏钱或赢钱的准备； 想赚大钱，最快的方法就是–自己当老板。 当老板当然有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏钱。我今天就是要教大家怎么样可以赚大钱，减少这个亏钱的风险。 老板法则二：学习世界首富的思考模式，才可实现倍增的业绩； 今天既然谈到如何赚钱,尤其是如何创业赚钱的话，那我们就一定要谈到一个人，这个人就是世界首富–比尔·盖茨。 比尔·盖茨，从１９岁开始创业，默默无名，到了三十几岁他居然可以成为白手起家的世界首富。所以比尔·盖茨他思考的模式、他做事情的方法一定和一般的企业家是不一样的。 老板法则三：超速创业成功的关键是眼光要好； 美国《财富》杂志和《福布斯》杂志访问比尔·盖茨时问他说：”比尔，你身为世界首富，你到底怎么样成为世界首富？因为只有你才可以告诉我们成为世界首富的秘诀。” –也许我们的目标不是成为世界首富，但是透过学习世界首富的思考模式，我相信我们来经营我们的公司、我们的企业，我们的业绩应该可以倍增很多才对。 比尔·盖茨说：”事实上我之所以真正成为世界首富，除了知识、除了人脉、除了微软软件公司很会行销之外，有一个前提，是大部分人没有发现的，这个关键就叫做眼光好。” 老板法则四：要知道不是所有的行业都一样赚钱； 我第一次听到比尔·盖茨说他成为世界首富是因为他的眼光好，心里就不太爽，因为这代表什么意思？这代表我们的眼光都不太好。所以有人说，比尔·盖茨，说起来容易，”眼光好”这三个字，请你明确地定义–什么叫做眼光好？我们的眼光如何可以调整一下，到时候我们看事情的角度可以跟你一样好。
比尔·盖茨首先有一个观念：不是所有行业赚的钱是一样多的。 老板法则五：一定要先对你所从事的行业有所评估； ”不是所有行业赚的钱是一样多的”这句话它真正的意思就是–有些行业比较会赚钱！所以我们中国人时常在讲：男怕选错行，女怕嫁错郎！这个是永恒不变的道理。 所以当我们决定做一份事业，我们研究它是否成功、能否赚大钱，首先要对这个行业有所评估。就象亚洲首富孙正义，他在二十四岁创业之前，他研究了四十种行业，他要研究出哪种最赚钱的行业。 老板法则六：掌握趋势比掌握资讯更重要； 比尔·盖茨他说好眼光基本上需要具备三个条件。讲这三个条件之前，我们先来看一看比尔·盖茨眼光到底有多么好。 微软的公司英文名字叫做Microsoft。这个Microsoft事实上有两个词组成–Micro和Soft。Micro是什么意思？微小？这Micro事实上它代表的含义是Microcomputer，它不只是微小，它是微电脑的意思；这个soft代表是什么意思？不是软，代表的是Software，是软体、软件的意思。也就是微软公司所设计的软体是给微小电脑使用的软件。 但是比尔·盖茨在２５年以前，当他20岁创业的时候，全世界第一名、最顶尖的公司叫做ＩＢＭ。当时ＩＢＭ的总裁汤姆斯·沃森，他曾经是世界首富。２５年前一台电脑有我们整个的房子这么大。但是比尔·盖茨的眼光已经看到２５年之后，你们桌子上会摆一台小台的电脑。所以他的眼光跟别人是不一样的。
青岛冬天企业给员工的烤火费一般是多少?
我记得我在青岛海尔的时候好像是夏天的高温补助是300,冬天时500的样子,具体冬天多少也记不太清楚了,但夏天我还记得,有一年没给我发…..
形容“体恤下属”的词语有哪些？
照顾：考虑（到）；注意(到)。例句：我记忆中的父亲，总是夙兴夜寐，尽心尽力照顾着全家。
关照：意思是关心照顾。例句：我是初出茅庐,才到这里工2113作,请多多关照。
关心：留意，注意。例句：这件攸关公司成败的事，他却漠不关心，令人费5261解。
关注：指关心重视；用眼睛去看某人、某事；用实际行动去或用心去对待某人、某事。例句：全社会都要关注教育事4102业的发展。
提挈：①用手提着；②提携，牵扶；③扶持，帮助；④提拔；⑤带领；统率；⑥主宰，支配；⑦揭示要领。例句：灵魂扶助肉体，某些时刻甚至还能提挈它。
关怀：指关心，含有帮助、爱护、照顾的意思。例句：老师对我的关怀、教育，令我终身难忘。1653
关切：指关心，多用于对人，领导对群众，长辈对晚辈或同志之间，语意较重。例句：李老师关切地叮嘱我们天气冷了，要多穿点内衣服，免得受凉了。
眷注：指关注；眷念。例句：容你的无所不至的眷注给了我很大的欣慰。
体恤：为人着想，给以同情、照顾。例句：他们不体恤民情,朝令夕改,咱们老百姓不知怎么办才好。
优待：给予良好的待遇;厚待。例句：谅解别人就是原人，别人就是优待原人。
老板送下属墨镜的寓意
一般说来没有什么特殊的寓意,是不是你想多了?如果是老板作为体恤员工,送你一个墨镜并没什么指代. 不过如果之前你们有过特别的“小故事”,那这个墨镜的意思有可能是:有些事情不该看的不要看,对于已经看到的,要假装看不清楚. 仅供参考,希望能帮到您!
员工的制度方案
说一下我的看法啊
首先，作为一个员工薪酬是肯定要考虑的问题了，但是仅仅知道是薪酬的问题却没有相应的对策，那么就等于没说，我想在薪酬方面需要注意的就是公平性和激励性，听楼主的意思，似乎企业的规模应该不是大型的，那么在留人的公平性上，主要就是体现多劳多得，干与不干不能一个样子。激励性就是，要让员工想着多干，有干劲。现在大多小企业都是管理不善，导致员工死气沉沉，想不干拍拍屁股就走人，如果你的企业在待遇方面是公平合理并且具有激励性的话，那么员工又怎么愿意走，因为每个人都想在一个良性的正规的地方工作，因为人的心理，公平是最最基本的，所以做好你们公司的绩效，好好的评定一下你的员工，让数据说话。
第二，我想说的是两个字，希望，幸福的三要素：一是有希望，二是有事做，三是能爱人。希望之所以被排在第一位，是因为这是所有一切的基础，如果一个人看不到希望，那么后面两项根本不会做下去。想留住你的员工要让员工看到希望，这样才能让员工把个人的发展和企业的发展联系到一起。而这个希望又可以分为短期的和长远的，短期的起码能看到公司在发展，涨工资有希望，晋升有希望，等等，长期的就不用我多说了。
第三，你要学会换位思考，员工很多时候想的事情并不难猜，你知道知道他想要的，他所想的，害怕处理不好吗，行为产生行为。不要抱怨别人的不足与贪心，先看看自己是否都做的很好了。人无完人，可能这些话说起来容易，但是做起来就难了，不是要你做的有多好，而是尽量去做。小企业看老板，大企业看员工。很多时候个人魅力也非常的重要啊。
第四，要有制度化和完善的福利。虽然不能要求你把员工的吃喝拉撒都管了，但是起码的福利是要有的，这个很容易理解，不多说了。制度化是保证企业长期发展的一个因素，你好好考虑一下适合你们企业的制度化管理，既不浪费资源，又不浪费时间的。
我看到一个企业的企业文化，很有感触，也是一个不大的企业，他们把人的职业生涯规划为80年，然后帮每一个员工制定职业生涯规划，让员工看的到未来。我觉得很不错，你可以借鉴一下。
希望我的回答对你能有帮助！
谈加薪，什么时候是最好的时机
时机一：年中、年底绩效评估报告出来后
一般而言，每年的年中和年底都是公司进行绩效评估的时候，公司会根据评估的结果在第二年的年初进行职位、薪酬等各方面的调整。如果你觉得业绩还比较不错，与同事相比发现有加薪的空间，那么久可以以能力和业绩为资本向老板提出加薪，成功的几率会大大增加。
时机二：公司业绩有显著提升时
公司业绩好，老板的心情就好，这也为你提加薪创造了良好的条件。作为公司的一员，你的努力在这个时候也更容易被老板得到肯定。反之，如果你的公司正在面临危机，那么，你的加薪申请注定会令老板反感，他会觉得你是一个不能共患难的人，同时，如果你的公司正在遭遇危机，那你应该早点抽身。
时机三：工作得到老板赞赏时
当老板夸奖你的时候便是你提加薪的绝佳时机，一是因为老板看到了你的成果，二是这个时候的老板心情一定不错，你可以半开玩笑半认真地告诉他：最近几家公司正在向你透露挖人的意向，如果你不留我，我可能走了。这样的话说上两三次，老板肯定会放在心上。但千万要注意，不要以此威胁你的老板。
和老板提加薪，你有成功过吗?实际上，很多职场人并未开口跟老板提过加薪就跳槽走了，如果你能开口，如果老板认可你的工作能力，他会批准你的加薪申请。看来“会哭的孩子有奶吃”，如果担心跳槽有风险，那么跟老板主动提加薪也不是为一条涨薪之道。跟老板提加薪，要通过怎样的方式呢?
方式一：直接面谈
绝大多数有加薪成功经历的网友都表示和老板面对面提加薪的方式最为妥当。毕竟生活成本增加，如果自己在岗位上确实有业绩，那么要求加薪也是天经地义的事，没什么不好意思的。有些老板能体恤员工，会主动给员工加薪，但很多时候，我们并没有那么幸运，可以遇到一位好老板。你觉得自己早出晚归、为企业拼死拼活，是该加薪了，可老板或许会想“你不说，我又怎么知道呢?”所以，想跟老板提加薪，那就提吧，万一成功了呢!
方式二：邮件或书面申请
对于很多人来说，当面谈钱总会有些不好意思，还要跟老板谈钱，就怕到时准备好的“豪言壮语”，都会被老板的强大气场秒杀。职场中谈工作，邮件还是非常正规的方式，所以发邮件表明意图，如果公司有完善的加薪申请流程，填写一份书面申请也是很不错的方式。
方式三：电话沟通
如果自己发邮件给老板提出加薪，而老板不予理会，那么最好的方式就是通过电话再跟进一下此事。也许是老板太忙了，没看到加薪申请邮件，也许老板就是在装聋作哑;所以，想加薪的话还是得脸皮厚一点。另外，如果老板经常出差，或者你和老板不在一起办公，那么电话也是非常好的方式。
方式四：微博/微信旁敲侧击
如果你碍于情面不好意思用传统的方式跟老板提钱的事，那么你可以在微博/微信上旁敲侧击一下，用隐晦的方式提醒老板为你加薪。比如，你可以在月中的时候，发条微博抱怨一下没钱吃饭了，或者你可以转发一篇求职攻略或者加薪攻略，这样就会引起老板的关注，万一他能找你谈话呢，再不济，你也是提前给他打了预防针。可如果你的老板不吃这一套，那么还是转入上面的传统方式吧。
面对老板，你最想说什么?大多数人应该都会发自内心呐喊：我要加薪!但是，薪酬不是“你想加，想加就能加的”，好多人鼓足勇气开口说出了加薪理由，却被老板轻描淡写的一句话给噎住了喉咙。所以，不要因为一时冲动而贸贸然地和老板开口。做足了准备功夫，才能大大提升你“加薪”成功的概率!
准备一：掂量自己的价值
老板为何要给你加薪?你是不是那20%的重要员工?有没有为老板创造过“剩余价值”?跟同行比比你的薪资是不是“贫下中农”?如果以上条件都符合的话，恭喜你，你已经获得了提“加薪”的资格!
准备二：掂量公司的价值
你的薪资水平，当然是由公司的业绩为主导，套用一句广告语“你好我好大家才好”，所以在提加薪前，必须要先了解公司的经营状况与薪酬制度。如有以下两种情况建议你就不要为加薪费神了，直接另谋高就：1、公司经营状况不佳，揭不开锅了，你的碗里自然也不可能有更多;2、对非销售类职位，几年来公司都没有加薪的先例，可见公司认为这样的职位是很容易被替代的，相信也不会为你破例。
如何成为一名优秀的职业经理人?有哪些前提条件?
1、忠于你的老板 2、时刻维护公司形象 3、体恤员工 4、为公司谋求利益 5、为员工谋求福利 6、今日事今日毕 7、把每个问题都当做机会 8、回答问题时先思考至少10秒 9、做好每日、每周、每月、每季、每年的计划 10、每晚回家都要把今天的事从头再想一遍,列出你处理的事情中什么处理得好的及方法和处理不好的及你过后再想到更好的方法 11、三人行必有我师,积极进取 12、乐观! 回答得很少,都是回忆了一下平时工作中的事
该怎么看待这个问题,是不是我涉世未深?
其实我要是你,他答应的那三个月上涨工资的第一个月工资才给我1500我就找他谈话了,可能也是你刚出社会,前怕狼后怕虎,可你得想想,他做为一个老板,答应过的事出尔反尔,再这样干下去还有意思吗?建议有好工作力马跳,翻脸也要跳.
生命的意义是什么
这个问题说到底其实就是所谓的人生意义是什么？下面谈谈我的一点认识仅供你参考吧：
人生确实很短暂！与地球和太阳这些宇宙间的天体动辄数十亿年的寿命相比，人生不过是极其短暂的一瞬！ 其实人生本没意义，所谓的意义不过是人自己强加上去的。 人们不是常说，人生如梦转眼就是百年吗？当一个人临近生命的终点时，回顾一生所经历的种种事情就如同做梦一般，仿佛就发生在眼前似的，历历在目，那时你会感叹原来生命是如此短暂！神马都是浮云！死是与生俱来的，人活得再久也难免一死。正如曹操所说：神龟虽寿犹有竟时，龙蛇腾雾终为土灰。长短又有什么区别呢？难怪毕淑敏说人生没有意义（但你要为自己确立一个意义）！实际上也是如此。生命不过是物质存在的另一种形式罢了。仔细想一想，一个星球上有没有生命和人，这个星球都照样转。人不过是宇宙间的匆匆过客，来到世上走上一遭又回去罢了。你说能有什么意义呢？但人的出生与否又不是自己所能决定的事。话虽这样说，但既然你来到这个世界上，就要努力让自己做一个对社会有用的人，当你发觉别人都需要你的时候，你自然就会感觉由衷的幸福快乐和满足！ 就会感觉自己没有白白的在这个世界上走一遭。我想这就是所谓的人生价值和意义。 其实一个人不仅仅是为自己活着，还要为自己的亲人和朋友而活，尽管我们有时可能活得并不开心，你说对吧？
以上个人观点仅供参考！
如何当一名合格的管理人员
转载以下资料供参考
如何做好管理者
一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”:
1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法，严于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。
2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。
八、 团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？
1、 充满激情。激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？
2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。