有关于木桶理论的含义?? 能否详细点??
所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水.其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的.
如何详细地解释木桶原理?
木桶最终的容积取决于围成木桶的最短的一截木板,同样的,一个人的发展的程度也取决于这个人各项素质中最弱势的一环.
“木桶”法则:
“木桶”法则的寓意是:水桶 要想多盛水必须提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是要下功夫依次补齐木桶上最 短的那块木板. “木桶”法则在实际生活中的运用: 第一,构建和谐社会要注重关注社会存在的不和谐因素,以人为本 要注意克服侵犯人权、侵害人的各种权益的现象; 第二,告诉领导者:在管理过程中要下功夫狠抓单位的 薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取 长不补短,就很难提高工作的整体效应. 第三,作为个人要时刻总结和反省自己的缺点并在实际行动中加以 改正.
木桶该怎样进行保养?
如果十天左右不用的话,每隔十天放进去五分之一的水,泡一天,然后把水倒出来,,再擦干净,就可以存放十天,,使用间隔不少于十天就不用这么保养,,另外请注意,冬季气候较干燥,而且有暖气存在,由于木头是热胀冷缩的,所以晾干前,千万不要靠近热源.不然木桶中的水分会把木桶涨裂
什么叫‘木桶’的定律？有谁知道呢.
“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。谈谈你对“木桶”法则的理解和运用？参考答案：“木桶”法则的寓意是：水桶要想多盛水必须提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则在实际生活中的运用：第一，构建和谐社会要注重关注社会存在的不和谐因素，以人为本要注意克服侵犯人权、侵害人的各种权益的现象；第二，告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应第三，作为个人要时刻总结和反省自己的缺点并在实际行动中加以改正。
最权威的十大木桶品牌 ？
此排行榜是“福布斯”这几年通过多方面资料综合信息以及各大木制卫浴、洁具行业的的影响力所整理出来的，在卫浴方面具有一定的权威。我们做出这份调查的目的是让广大消费者，更加了解木桶，理性选择。为广大消费者购买木桶提供一个具有价值的参考。
1、嘉熙木桶（发展受限转型中，有转型实木家居）
百山木桶（木桶行业成长最快品牌，湖南省著名商标）
山川木桶（转型中重点开发浴柜）
2、木之韵木桶（产品颜色加深，）
3、帝皇轩木桶（橡木桶较多）
（这两家做工差不多）
4、朴易木桶（主做橡木）
5、乾隆木桶，
6、柏川木桶，
7、康熙木桶，
（这三家来自成都，做工差不多，价格略有区别,款式上没什么创新）
8、天森木桶（做工款式良）
9、乐陶陶木桶
10、雅仕加木桶 （这两家广告宣传可以，做工一般）
木制卫浴行业，现在竞争激烈。四川有很多小做坊，做工粗糙，表面处理，都不达环保标准，价格低廉，质量服务没得保证。现做品牌，坚持走品牌线路的不多。
消费者要选择木桶，还是要选品牌，质量有保障，有好的售后服务。调查中，有很多客户购到小做坊的木制卫浴产品，出现质量问题，确得不到售后服务，导致部分客户对木制卫浴有一些反感，甚至说起木制卫浴产品，就认为会很容易出现质量问题，如开裂，漏水等印象。其实做品牌的企业，质量服务上都是可以得到保障的，也不存在什么问题。
消费者应该相信品牌的力量。大家也应该选择品牌。
木制卫浴也应该，团结，成立协会，来维护行业的发展。
木桶理论
解析木桶理论
就竞争力而言,木桶理论对大部分中国企业是一种误导。当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时,竞争力可能更多地取决于木桶效应:最短的一块板决定木桶能够盛多少水。这就是欧美等大多数公司在竞争力上强调弥补短板,提高综合能力(系统力)的原因。
但中国企业面对的是一个高速发展中的竞争环境,我们不仅在技术、设备等硬件上存在严重的短板,而且在管理、思维等软件上,同样存在诸多不足,要想补齐这些短板,哪有出头之日?
企图一夜吃个胖子,企图什么都要的结果是什么都得不到。没有重点,不懂得放弃是典型的没有战略的表现!
这就是我为什么说核心竞争力这个词对中国企业尤其重要。因为从核心竞争力出发,我们就会发现,事实上,我们没必要在所谓的核心技术、现代化设备、新管理新思维等等方面去补什么短板。核心竞争力告诉我们:技术、设备、管理或者思维,对客户而言并不直接创造价值,经营企业的一切努力,应当围绕直接创造客户价值这一核心进行,其它的一切,都是支持(supp o r t)性的。支持部分也很重要,但支持部分之所以有价值,是因为主干有价值。没有重点的补短板显然是一种没有战略的表现。
这种思想,我称之为斜木桶理论。斜木桶理论的意思就是说,对中国企业而言,我们的竞争力是一个斜放的木桶,这样,木桶能盛多少水,主要取决于最长的一块木板,然后其它的木板都应当依次缩短,最短的一块木板可能还不及最长的一场木板的一半,但这并不影响总的容量。同样的一桶水,欧美企业可能是短板在起作用,而我们可能是最长的一块板在起作用。所以,欧美企业的管理很可能主要精力要放在优化上,即对做得不足的地方加以优化。而中国企业的管理主要的精力则可能要放在战略上,即要有重点,才有真正的突破!
从这点出发,我们也很容易发现,目前大规模推“平衡测分卡”(BSC)同样对大部分中国企业是一种误导。我在美国哥伦比亚商学院做研究的时候,我的指导教授研究跨国公司竞争力系统,采用的就是“平衡测分卡”。的确,那是一个对大部分欧美企业有极大作用的管理系统,因为欧美企业的主要问题是,提醒那些只注重赢利的企业要注意,企业的其它方面如果不均衡发展,就会出问题。这有点像目前西方兴起的大规模环保运动一样,环境保护在西方就是典型的平衡测分卡的逻辑:我们不能因为经济而牺牲环境,甚至我们要为环保而牺牲某种程度的利益。
木桶定律的概念?
水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水.是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板.也可称为短板效应.一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板. 又称水桶原理或短板理论,水桶短板管理理论,所谓“水桶理论”也即“水桶定律”,其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一核心内容,“水桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水.其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的.
哪个品牌的木桶好
以下品牌都不错,我都是在十佳品牌网hopipa上查询到的 嘉熙木桶 (四川嘉熙实业有限公司,九佳木桶浴缸品牌) 奇浴木桶 (成都市奇浴木业发展有限公司,九佳木桶浴缸品牌) 木之韵 (佛山市卓品卫浴有限公司,九佳木桶浴缸品牌) 盛世木桶 (广州盛世佰业木制品厂,九佳木桶浴缸品牌) 山川木桶 (佛山山川洁具有限公司,九佳木桶浴缸品牌) 雅仕嘉 (成都雅仕嘉家具发展有限公司,九佳木桶浴缸品牌) 天森木桶 (成都天森尚品木制品有限公司,九佳木桶浴缸品牌
什么是木桶效应
领导者要有忧患意识,如果你个人有哪些方面是“最短的一块”,你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”,你一定要迅速将它做长补齐,否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候,往往就是一件事而毁了所有的努力.一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”,它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事,领导者应该迅速找出它来,并抓紧做长补齐.有些人也许不知道木桶定律,但都知道“一票否决”,这是中国的“木桶”,有了它你便知道木桶定律是多么重要