蘑菇理论是什么意思？ 完整的解释下
蘑菇长在暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才会开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种方法，相信大多数人包括领导者自己都有过一段“蘑菇经历”。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事。它是人才蜕壳羽化前的一种磨练，对人的意志、耐力培养有促进作用。
但我们现在用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢；二是欠缺主动，因为
自生自灭得不到帮助，结果胎死腹中。初入门者当上一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而更加接近现实，更实际、更理想地思考问题和处理问题。领导者应当注意的是这一过程不可过长，时间太长便会消极退化乃至枯萎。让他们高效率地走过生命中的这一段，尽快吸取教训，成长起来，这才是领导者应当考虑的。
蘑菇定理是什么意思？
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
什么是蘑菇效应?
蘑菇效应,指蘑菇长在阴暗的角落,得不到阳光,也没有肥料,自生自灭,只有长到足够高的时候才会开始被人关注,可此时它自己已经能够接受阳光了.人们将这种现象称之为“蘑菇效应”.蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法.从传统的观念上讲,“蘑菇经历”是一件好事,它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼,对人的意志和耐力 的培养有促进作用.
什么是蘑菇定律
蘑菇定律是指初入世者常常会被置于阴暗的角落,不受重视或打杂跑腿,就象蘑菇培育一样还要被浇上大粪,接受各种无端的批评、指责、代人受过,得不到必要的指导和提携,处于自生自灭过程中.蘑菇生长必须经历这样一个过程,人的成长也肯定会经历这样一个过程.这就是蘑菇定律,或叫萌发定律.
蘑菇定律的基本介绍
很多大学生走出校园都抱着很高的期望，觉得自己十年寒窗苦读，学富五车，在新的单位应该得到重用，应该得到丰厚的报酬。工资成了他们衡量自身价值的唯一标准。一旦得不到重用，工资达不到预期，就容易失去信心，失去工作的热情，进而消极地对待工作。所以，大学生毕业后第一次选择就业单位尤其重要。选择到适合自己的单位等于成功一半，什么样的单位最好，在不同人的眼里也有不同的标准。有人认为单位大、薪水多、工作环境优越就是好去处，实际不完全对，成才环境和发展潜力等也需要综合考量。
有的企业虽然小或者工作环境艰苦，但是艰苦的工作环境更锻炼人，更考验人，也更善于启用新人。在这样的企业，新人更容易脱颖而出。如果你不想在“阴暗”的角落里被埋没太久，这样的企业是一个好去处。毕业生一旦走向社会，才发现梦想与现实总是存在很大的距离。当你到了一个并不满意的公司，或者被分配在某个不理想的岗位，做着也许还很没劲甚至很无聊的工作时，肯定会产生前途茫然的感觉，如果收入又不理想，你肯定会郁闷万分，此时实际上就是蘑菇定律在考验你的适应能力。请记住达尔文的忠告：要想改变环境，必须先适应环境。
蘑菇定律的积极作用
1.消除不切实际的幻想。很多年轻人走出校园时，认为自己一开始工作就应该得到重用。但由于缺乏工作经验，也缺乏担当重任的能力，只有经过一段时间的磨练，消除不现实的幻想，才能慢慢成长起来。
2.加速适应社会。要想在商场竞争中游刃有余，不仅需要有过硬的专业技术，还必须学会各种社交能力。那些业务能力强、工作态度积极的人，都有某些共同的行为标准和思考模式。而职场新人能否适应商场中的行为模式和游戏规则，往往决定于在最初一段时间的“蘑菇进程”，因而“蘑菇经历”能加速职场新人适应社会。
3.避免沾沾自喜。对于“菜鸟”来说，在做完工作、取得成绩之后，总是希望上司肯定和同事的赞扬，事实上，并不是每一点成绩都会被别人看在眼里，因此，避免沾沾自喜的心态，沉下心来，脚踏实地，一步一个脚印，才能取得更大的成绩。
什么叫"蘑菇定律"
人才管理中的“蘑菇管理定律”
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蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
来源：云南信息港
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蘑菇管理定律是什么意思?
“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态.
蘑菇定律的积极意义
“蘑菇经历”是事业上最为漫长的磨炼，也是最痛苦的磨炼之一，它对人生价值的体现起到至关重要的作用。经过这个阶段的磨炼，你就会熟练地掌握到当前从事工种的操作技能，提升一些为人处世的能力，以及挑战挫折、失败的意志，这也是最重要的。诸多能力的具备，为你将来职业的顺利发展铺平了道路。从这个意义上来说，“蘑菇经历”是人生的一笔宝贵的财富。职业道路上的磨炼，不是舞台上的演出，不仅需要进入角色，还要承受现实生活的种种不幸，经历事业上屡挫屡败的痛苦。事业中总有种种不如意，但一个意志坚强的人，却能将逆境变成顺境，能在挫折中找到转机。相反，有许多人，因为缺少生活的磨炼，一旦遭遇突如其来的挫折或不幸，一次输给了自己，就永远地输给了自己。所以说，一帆风顺的人很难取得超常的成就。
测试管理者如何带新人
让我想到了一个问题，做为一个管理者如何带新人？好比每个版主如何管理自己的版块。这个问题在刚做测试主管时，曾经茫然过，感觉一跟人打交道，经常要判断公平和不公平，不可能做到绝对的公平。跟上级处理好关系，跟下级也要处理好关系。中间层做管理很难。既然做到这个岗位，遇到问题就应该想办法解决。该如何带新人呢？刚开始带新人，心中有一个想法，就是别人问任何开发和测试的问题从不详解，就是怕新人学到自己的技术。后来看了一些管理的书，发现作为管理者，这点是很不对的，带新人一定要教会她一些东西，将自己的经验分享出来，她才能有更高的提高，更能协助你的工作。
简单说说自己的一些带新人的做法：1）原则：1）不要瞧不起新手
2）不要当面说人家笨
3）不要不给人家锻炼的机会
4)不要做错事，就开除。要调查分析后再决定。 2）新人入职后，一定要给新人安排工作任务，不能让新人自己呆着，无所事事。工作任务应该具体，而且告诉他（她）是有考核的。这点做领导的需要费心，事先做好计划(一个月的工作安排）。 3)一周后跟新人谈心，比如一起吃个饭，看看新人对公司是否已经适应，有什么困难吗? 4）如果新人很多的话，统一做公司业务培训。如果没有的话，可以给新人一些文档。 5）新人遇到问题后，要询问他通过什么方法解决了，然后告诉他可以通过什么方法解决此问题。（培养新人主动解决问题的能力和工作方法） 6）如果碰到新人觉得自己很牛的人，可以安排一些高难度，有挑战的任务让他去做。他完成后，对他完成的结果进行点评。 7）每周必须提交工作日志，而且要求工作日志的内容必须写出本周工作的表现不错和未完成的任务及理由。做为主管要审他们的周报，如果发现周报未认真写，说明上周工作不达标，作为考核来要求。(培养他们要对自己负责，对工作负责，日志其实是给自己看的，当过了几个月或一年后回头看看自己的日志，会发现自己成长的足迹，是提高了还是落后了） 8）找些好的技术资料给新人学习，让他们来培训老员工。 9）关注新人的成长，对于成长很快的新人，应给予奖励或加薪或参加一些培训等。（这点做不好，新人就会跑掉） 10）教给新人如何跟开发人员进行沟通和交流。（讲一些自己的工作经验） 11）教给新人如何写设计用例，如何写缺陷报告。(必备的，如果你不教他们的话，他们写的缺陷报告会被开发人员打回来） 12)很头疼的是，在公司里测试人员好像低于开发人员，对新人来说打击挺大，这时可以协调开发人员培训测试人员一些知识（逻辑业务），测试人员培训开发人员一些测试的知识。(互相欣赏，互相学习） 13)刚交给新人的任务未完成或上级知道了，通常的作法是：了解真实情况，而且让新人写个报告，而后分析之后，得出结论。而后找上级谈此事，会将该员工的表现情况给上级看，来最终决定如何处理）(很多情况，上级会不听你的建议，而做出一些后悔的决定，所以避免的话一定要将此人的工作能力做出表格或图来用数据来证明） 14）每周五18：00以后团队活动（找一些激励团队协作的游戏来做，或者是新老员工交流心得）（只在夏天有此项，看大家意愿意吧） 15)用到的工具：思维导图或project2003，这2个工具来做计划和监督。 有的人说了，你的这些做法，能留住新人吗？我只能说：不能完全留住所有的新人，因为这里的原因有很多，但是他们走了之后，我们都成为了朋友。 做为一个测试管理者，考虑的是如何带好自己的团队，除了自己的水平外，要让大家信任你，有凝聚力愿意跟着你干，自己的做事行为很重要，别人都在看着你。再有就是多为员工考虑，多关注他们在公司的成长（薪水和机会）（不要做表面要用具体行动证明）. 呵呵,多思考,多学习,多花心思在团队建设上,多分享经验给他们,他们也愿意和你分享交流.