如何管理一家建材店面?
这个问题太大了,而且很复杂. 简单的概括:一,要在员工面前画张大饼,告诉他们未来可以吃到; 二,弹性的工作空间和工作时间; 三,赶紧建立制度,发现问题纳入到制度中. 四,该散财的时候适当的散财,别把所有盈利都攥在手里. 当然,首要前提是生存.
建连锁,一般有哪些管理模式
连锁一般都是总部供货,总部收取加盟费和每年的一个管理费(我不确定了),其他由子系统自付盈亏,总不公司并不插手.连锁超市的模式就是这样的.
有什么方法能做好建材家居门店的管理
家居建材门店的管理包括中层人员的提升和店员的打造.卓道咨询在《终端门店管理》课程中有提到过以下这几点: 一、规章制度 二、员工守则 三、公司日常管理制度 四、销售管理制度 五、售后服务管理制度 一个好的团队并非只依靠员工,领导也是需要参与进去的,这样团队的凝聚力才会更高.希望对你有帮助,望采纳,谢谢!
一个连锁店有什么好的管理方法吗
不管是什么店,主要找好的是经理,其次是员工
如何经营好五金建材店?管理理念有是什么?
五金建材店管理理念: 1、产品种类繁多 2、价格合理 3、售后服务 4、增值服务(例如提供产品设计或者改进加建议等等)
连锁经营模式有什么好的管理方法?
连锁管理企业越大就越不能过于复杂,越简单的管理就越明朗,
怎样管理一家连锁店
1.资金问题,这是你们要考虑的问题之一 2.厂家联系好了,去考察的时候要注意很多问题,首先你是从哪里获取这个厂家的信息的,厂家的信誉怎么样,实力怎么样都是要考虑的问题.如果说你们是联系好了然后再过去,你能保证看到的就是事实呢?以前有很多骗子打电话说要来我们公司进货,而且胃口很大,我们就是在他们不知道的情况下过去考察,结果是个骗子公司. 3.店面的选址,我看你选了步行街等地方,那里确实很热闹,人流量很大,但是我想说的是这样的地方的租金也是很高的,尤其是在火车站,我个人觉得你还得有点后台势力才好…. 4.货的问题,开店你要考虑到货物的积压等情况,所以你最要和你的供货商谈好可以退换货物等问题…. 5,在经营的过程中就要注意细节问题,顾客的服务,还有就是资金周转等…
连锁店该怎样经营管理啊?
连锁店的经营管理就需要学习好的技巧和知识,建议朋友看下 “ 千万财富之独家绝密教程 ”里边会很好的教你,上边的经验和技巧让你少走很多弯路,更快的实现好的业绩,你去百度上搜下就能找到了这套教程了,我的收入也是靠他做起来的,很实用.
怎样才能管理好一个建材市场
1、建立制度
无规矩不成方圆，制度是必须的，而制度包括（门前三包、公共区域维护、开门和大洋时间规定、物业管理费、装修和内部改造规定、宣传推广费用规定、广告位归属和装卸货管理规定等）
而制度本身有2大类
第一，针对内部（商家）的管理
第二，针对外部（客户）的管理
2、人性化管理
有制度，单制度是死的，人是活的，制度和规定不能包罗万象，因此，很多突发性事情还是需要市场管理者的现场管理（例如：处理一些商家之间的利益纠纷问题等）
3、公平、公正和公开
处理问题的重心不在“严”和“松”之间的取舍，而在是否能做到一视同仁，如果做到了一视同仁，必定会在“严”和“松”之间取得平衡
总的来说，管理一个市场和管理一个企业一样，
首先是建立制度
然后是执行制度
接着是完善制度
继而是修正管理
跟着是加强管理最后是统一管理
如何做好连锁店面的管理？
开连锁店的三部曲
第一步：经营定位
其实，无论是新店还是老店，都有连锁发展的潜力，最重要的是这家店在某一区域的准确定位，也就是如何能快速赢得大量消费者的喜爱和支持，从而占有更大的市场份额。
在目前的美发市场中，可分为五种定位：美发休闲、美容美发、专业美发、专业烫染、家族店。客观地说，这五种定位没有好坏之分，只是针对不同的时间，不同的空间满足不同的消费者。只要能在某种市场环境中拥有最多的忠诚消费者，就说明定位准确了。
例如：当前中国美发市场刮起了“烫染风”，全国各地随处可见不同特色的“专业烫染店”，就连门面的广告都几乎一样：除了强调诱人的价格外，就是一句：“大家都说这里烫发好”。员工也被同化，除了烫染客人以外，一律不高兴接待。这不是定位，这是自己点了自己的穴位，其结果呢？就不得而知了。
第二步：创建品牌
开连锁店必备的“五关”中的第四关：品牌关。一家发廊不是生意好，有钱赚，资格老就可以开连锁店，如果不能系统化、标准化、简单化地管理，形成独特的品牌，就不能成功地连锁发展。
究竟什么是品牌？品牌是一个概括词，是一家店一个企业最特别，最有价值的，是企业所有优势的统称。简单地说：品牌的特点是卖得多，卖得快、卖得贵、卖得久。品牌是在一定的企业文化底蕴基础上显现出来的。品牌的竟争，不是短期数量的竟争，而是长期品质的竟争。品牌的英文——BRANO 一词，来源于古挪威文字BRANOR ，原意为“烙印”。所以创建品牌，就是如何在消费者心中留下烙印。
品牌创建的三个层次
第一层次：名称标志。其实很多客人对品牌印象的第一要素就是名字、标志，所以名字和标志很重要。
第二个层次：文化内涵，这能让客人产生联想，从而提高品牌的附加值。例如一位客人剪了一个500元的发型，如果这个收费是在一家最有名，最高档的店里，而且是当地最贵的剪发，那么，消费者的联想就不是剪了一个发型，而是提升了自己的价值，也就不会觉得贵了。
第三个层次：感觉，这是品牌创建最重要的部分，是靠这个抓住消费者内心的真实想法。再好的品牌如果不被消费者认同接受，也是毫无价值的。
第三步：复制连锁，一家店一旦形成品牌，也就意味着它的经营定位准确，管理模式达到系统化，标准化。简单化，而且被某一类消费群体所接受喜爱，那么只要把这一品牌复制到不同区域的同一类消费群体中，连锁也就正式开始了，以此类推连锁店越多，资金越雄厚，人才资源越壮大，模式越完善，知名度越高，客源越广，老板也就越来越开心了。
常言道，说起容易做起难，但只要能脚踏实地，不断学习创新，不要与人竞争，只要战胜自己，也就没什么做不成功的了。